公司新聞
北方重工混改“四步走”提振市場(chǎng)信心
本報訊 記者金曉玲報道 “無(wú)門(mén)檻”競聘、全員銷(xiāo)售等新舉措接踵實(shí)施，130余項規章制度密集出臺，企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)架構全面重建，中層以下員工崗位工資增長(cháng)50%……完成司法重整、啟動(dòng)全面改革一個(gè)多月來(lái)，北方重工幾乎每天都在發(fā)生著(zhù)大變化。與混合所有制改革活力持續釋放相呼應的是，市場(chǎng)信心逐步重振提升：5月份，北方重工實(shí)現訂貨額突破3億元，環(huán)比增長(cháng)5.2倍，相當于今年前4個(gè)月訂單總和。
北方重工歷史悠久，在國際、國內重型機械制造行業(yè)有著(zhù)重要地位。但由于體制、管理等方面原因，加之近年來(lái)行業(yè)波動(dòng)等因素，北方重工的經(jīng)營(yíng)陷入困境。去年6月22日，沈陽(yáng)市中級人民法院裁定北方重工進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。今年4月30日，北方重工完成司法重整，方大集團依法成為北方重工的第一大股東。方大集團董事局主席方威表示，方大集團將和北方重工廣大干部員工攜手并肩、背水一戰，按照市場(chǎng)化原則把企業(yè)發(fā)展得更好，為東北振興作出新貢獻。
“北方重工由國有獨資公司變?yōu)橛煞酱蠹瘓F和金融普通債權人共同持股的混合所有制公司，這是北方重工發(fā)展進(jìn)程中的重大歷史性變革?！北狈街毓h委書(shū)記劉鶴群說(shuō)。重整后，企業(yè)即刻啟動(dòng)全面改革，重構管理體系、理順管理制度、構建創(chuàng )新體系、恢復市場(chǎng)商譽(yù)，通過(guò)“四步走”，去除歷史沉疴、推動(dòng)企業(yè)蝶變重生。
堵住原有“放而不管”模式下的管理漏洞，北方重工組建“四公司、一中心”，即銷(xiāo)售總公司、采購總公司、財務(wù)總公司、設計研發(fā)總公司和生產(chǎn)指揮中心，實(shí)現對產(chǎn)、供、銷(xiāo)和技術(shù)、財務(wù)的統一組織與管理。同時(shí)，對部分管理部門(mén)進(jìn)行“撤、并、轉”和職能、流程優(yōu)化，打破原有各自為政、管理失控的局面；取消原來(lái)分散的組織體系，成立12個(gè)二級生產(chǎn)分廠(chǎng)，負責日常生產(chǎn)組織；按照現代企業(yè)黨建工作的要求，設立29個(gè)基層黨組織，進(jìn)一步強化基層黨組織的戰斗堡壘作用，為企業(yè)持續健康發(fā)展夯實(shí)根基。
破解“人治”陳疾，推進(jìn)“制度治企”。北方重工在不到40天的時(shí)間里出臺了130余項規章制度，“鐵腕”推動(dòng)制度執行，所有員工在制度面前人人平等，一切工作有章可循；不減一名員工、不減員工一分錢(qián)工資、不減員工一分錢(qián)福利待遇，企業(yè)中層以下員工崗位工資增長(cháng)50%，在崗員工每天供應一頓免費工作餐；推行“前有金山，后有老虎”的賽馬機制，干到給到、多勞多得，全面調動(dòng)員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
5月4日，經(jīng)過(guò)16小時(shí)的公開(kāi)競聘和職工民主投票，“四公司、一中心”的負責人全部產(chǎn)生并上崗；5月17日，員工拿到了上漲后的首張工資條……在生產(chǎn)車(chē)間，在設計一線(xiàn)，在銷(xiāo)售現場(chǎng)，新北重人振奮精神、奔波忙碌著(zhù)。出口東南亞的OBI鎳鈷礦球磨機、江西某鋼廠(chǎng)綜合料場(chǎng)智能環(huán)保異地改造皮帶機等一批合同額逾千萬(wàn)元的項目相繼簽約；河北某礦業(yè)公司礦山設備、甘肅某礦業(yè)公司生產(chǎn)線(xiàn)等項目接連中標。
“有方大集團的鼎力支持，我們正著(zhù)手引進(jìn)人才、更新設備、提升工藝?！眲ⅩQ群表示，“在5月訂貨3億元的基礎上，6月，我們將沖刺4億元?！保ㄕ?019年06月12日遼寧日報）。