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公司新聞

捧到“金山”的“清欠人”

發(fā)布時(shí)間:2019-07-30

  短短兩個(gè)多月時(shí)間,借著(zhù)混改東風(fēng),單筆清欠回款421萬(wàn)元、參與清欠項目回款超1000萬(wàn)元、達成清欠協(xié)議2600余萬(wàn)元;分享混改紅利,拿到個(gè)人兌現獎勵收入超8萬(wàn)元;堅信混改前景,鼓舞帶動(dòng)全員清欠。他就是法律事務(wù)部清欠員趙宏偉。



  談到清欠工作業(yè)績(jì),拿到混改后第一筆清欠兌現獎勵款的趙宏偉興奮不已:“我是真的沒(méi)想到,公司的清欠提獎?wù)吣苓@么快兌現,多勞多得、干到給到,大家的工作熱情自然高漲?!?br />

  方大集團入主北方重工后,公司按照“前有金山、后有老虎”的理念,完善清欠激勵政策,加大清欠提獎力度,為清欠工作者增添了做好清欠工作、朝著(zhù)“金山”往前奔的信心。作為新政策的受益人,趙宏偉真真正正地體會(huì )到了公司混改后的巨大變化。

轉變觀(guān)念,心系清欠終不悔

  趙宏偉早在2007年便與清欠工作結緣,如今已走過(guò)了12個(gè)春秋,其中的艱辛、艱難他心里最清楚,特別是前幾年企業(yè)陷入困境的時(shí)候。

  對清欠工作,有些員工并不看好。有人說(shuō)的甚至有些難聽(tīng),清欠工作沒(méi)那么光鮮,說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是個(gè)要債的。

  企業(yè)混改初期,屬于營(yíng)銷(xiāo)系統員工的趙宏偉在選擇做清欠工作時(shí)也猶豫過(guò)。但公司全面引入方大集團靈活高效、公平公正、完全市場(chǎng)化的體制機制,讓趙宏偉看到了企業(yè)發(fā)展前景,更堅定了做好清欠的信心。組織架構調整后,趙宏偉成為了法律事務(wù)部的一名專(zhuān)職清欠員。

  清欠工作的難是常人難以想象的,用老百姓的話(huà)說(shuō),“讓誰(shuí)從兜里拿錢(qián)都不愿意”。但憑著(zhù)對清欠工作的滿(mǎn)腔熱愛(ài),趙宏偉成天成宿地加班加點(diǎn),捋順項目、做好清欠準備工作。為了在合理、合法的范圍內為公司爭取最大的效益,趙宏偉開(kāi)始惡補法律知識,將學(xué)到的法律知識順暢地應用到實(shí)際的清欠工作中?!爸挥邢氲綄Ψ角懊?,準備的比他充分、比他細致,才有可能贏(yíng)得最后的勝利?!边@個(gè)粗獷的東北漢子,面對清欠工作一絲不茍,充滿(mǎn)自信。

  方大集團精細化的管理模式,讓整個(gè)法律事務(wù)部行動(dòng)起來(lái),充分發(fā)揮大兵團作戰的優(yōu)勢。從項目前期材料梳理到執行中的法律跟蹤,從現場(chǎng)走訪(fǎng)取證到與用戶(hù)談判……每項工作都做到細致入微?!安块T(mén)前期的大量投入與支持,也給我們在前線(xiàn)與客戶(hù)交涉提供了很大的便利?!泵恳还P陳欠款的順利收回,都是屬于集體的榮光。

制度落實(shí),激發(fā)無(wú)限潛力

  混改后,公司加大清欠工作力度,制定了《全員清欠獎勵辦法(試行)》,清欠崗位內部進(jìn)行賽馬機制,趙宏偉感受到了企業(yè)這次改革是“動(dòng)真格”,完善的賽馬機制,讓大家快馬加鞭,全情投入。

  面對清欠工作的好政策,年近50的趙宏偉干勁十足,他積極走訪(fǎng)、熟悉客戶(hù),把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真地執行每一個(gè)項目,大多數時(shí)間都出差在外地,只為了解到用戶(hù)的最新消息?;叵肭迩窔v程,趙宏偉感慨良多。談判桌上的面紅耳赤、無(wú)數個(gè)難眠的日夜、出差在外的漂泊感……多少辛酸、多少苦楚,當對方簽下調解協(xié)議、追回那些多年的欠款時(shí),一切都顯得那么值得。

  7月24日,一筆421萬(wàn)元的陳欠款進(jìn)入公司賬戶(hù)。這是趙宏偉在混改后收回的單筆最大數額的陳欠款,這意味著(zhù)包括杭州過(guò)江隧道項目、遼西北引水項目、廣州地鐵四號線(xiàn)項目在內,共計2600余萬(wàn)元的陳欠款的調解協(xié)議生效,對方已經(jīng)開(kāi)始按期還款。按計劃,到今年底2600余萬(wàn)元的陳欠款將全部結清。這樣的喜人消息,讓人振奮,這也是公司混改后制度落地的成效。

  在方大,有貢獻的員工最終必然獲得超巿場(chǎng)水平的回報。兩個(gè)月時(shí)間,趙宏偉借著(zhù)企業(yè)的好政策,已經(jīng)拿到個(gè)人兌現獎勵收入超8萬(wàn)元,較過(guò)去翻了幾番。作為企業(yè)混改后的受益者,趙宏偉切實(shí)地看到了“前有金山”。公司對每一筆清欠款的兌現都嚴格按照獎勵制度執行,執行力度之強、獎勵力度之大,每一筆獎勵如實(shí)兌現,給廣大清欠員工吃了一顆定心丸。

愛(ài)企如家,做堅實(shí)的守護者

  “誰(shuí)有能力,誰(shuí)能為企業(yè)拿回欠款,都支持。需要我的地方,我義不容辭?!睘榱舜龠M(jìn)廣大員工參與清欠工作的積極性和主動(dòng)性,公司制定了《全員清欠獎勵辦法(試行)》。制度下發(fā)后,已經(jīng)有一些清欠項目被對項目熟悉的員工認領(lǐng),留給專(zhuān)職清欠人員的項目在減少。在企業(yè)工作了近30年的趙宏偉,非常認同企業(yè)的新制度,“上下團結一盤(pán)棋,發(fā)自?xún)刃囊黄鸶伞?,這是廣大員工推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的最強行動(dòng)力。

  愛(ài)企如家的趙宏偉對企業(yè)有著(zhù)深深地情感,他經(jīng)歷了企業(yè)幾次大的改革,他把自己的青春都書(shū)寫(xiě)在了鋼與鐵之中?;旄暮笏麑ζ髽I(yè)更加充滿(mǎn)信心,“企業(yè)給我們這么好的平臺,讓我們發(fā)揮,不好好干都對不起這份信任?!?/p>

  趙宏偉1990年入廠(chǎng),從銑工做起,當過(guò)生產(chǎn)總計劃,負責過(guò)生產(chǎn)組織、合同執行……多年工作的積累,他更熟悉市場(chǎng),對客戶(hù)更了解。為了鼓勵大家全員清欠,趙宏偉還講起了自己幫助企業(yè)要回陳欠款經(jīng)歷,傳授經(jīng)驗和技巧,幫助大家堅定清欠信心。無(wú)論誰(shuí)遇到了瓶頸問(wèn)題,他總會(huì )伸出援手,想辦法,出主意?!澳軒途蛶?,為企業(yè)做點(diǎn)事我就高興?!彼麑ζ髽I(yè)的那種濃烈的愛(ài),是發(fā)自?xún)刃牡?,是深入骨髓的…?/p>

  混改后,"老革命"趙宏偉煥發(fā)了新的活力,在清欠崗位上兢兢業(yè)業(yè),他總是憋著(zhù)一股干大事的勁,想為企業(yè)發(fā)展貢獻力量?!安粧暌粫r(shí)的錢(qián),要掙一世的錢(qián)”。和趙宏偉一樣,廣大員工正借著(zhù)企業(yè)混改的春風(fēng)施展抱負,為向往的幸福生活努力奮斗。