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　　6月份，汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)率先甩掉了虧損的帽子，盈利47萬(wàn)元的消息一出，在公司上下引起強烈反響。僅有105人的汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)4、5月份還深陷累計虧損106萬(wàn)元的泥潭，緣何能在短短一個(gè)月時(shí)間華麗轉身。他們的經(jīng)驗和做法給我們以啟示，值得我們大家學(xué)習和借鑒。

　　　啟示一：堅持轉變思想，不等不靠，主動(dòng)出擊。汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)的經(jīng)驗告訴我們，他們在企業(yè)重組伊始就敏銳地嗅到了“破舊迎新”氣息，看到了企業(yè)重塑輝煌的契機。

　　他們大力營(yíng)造學(xué)習方大文化的濃厚氛圍，在學(xué)習中汲取方大企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念精髓，迅速轉換思想，積極求變。他們嚴格遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，對標行業(yè)龍頭找差距，轉變管理方法，多措并舉降本增效，通過(guò)閑置設備改造，深挖自身潛力，借助方大集團的雄厚實(shí)力壓縮成本，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，取得顯著(zhù)成效。在方大集團旗下各企業(yè)的大力支持下，迅速拓展保定長(cháng)安、一汽解放和重慶紅巖三大銷(xiāo)售市場(chǎng)，并穩住用戶(hù)信心，也穩住了市場(chǎng)預期，為企業(yè)持續發(fā)展夯實(shí)了良好基礎。汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)搶抓機遇，自我變革，不等不靠，主動(dòng)出擊，拿出解決問(wèn)題的方法和措施，結合自身實(shí)際打出來(lái)的一套“組合拳”充分證明，在爬坡過(guò)坎中，實(shí)現關(guān)鍵一躍，必須思想先行。思路一變天地寬，觀(guān)念一轉辦法多。等、靠、要解決不了任何問(wèn)題，只有我們自己主動(dòng)想、大膽干、勇敢闖，才能走出一條新路來(lái)?！?/p>

　　啟示二:不研究怎么不行，只研究怎么能行。汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)充分融入方大管理理念，全面梳理制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難點(diǎn)，認真研究解決之道和挖潛方向。按照“把錢(qián)花在刀刃上，能干都自己干”的原則，大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神和大膽探索的鉆研精神，充分發(fā)揮員工的聰明才智，自己動(dòng)手將閑置2年多的管端成型機改造成適合軸類(lèi)零件冷擠壓花鍵的專(zhuān)用機床?！八罊C”變“活機”，外購件變成了自主生產(chǎn)。他們不遺余力地狠抓成本控制，一是通過(guò)嚴把質(zhì)量關(guān)，倒逼員工提升技能，提高原材料的產(chǎn)品轉化率；二是借助方大集團的影響力和雄厚資金的支持，倒逼供應商主動(dòng)降價(jià)，降低采購成本450萬(wàn)元。一增一減，滿(mǎn)盤(pán)皆活，為實(shí)現扭虧為盈打下了堅實(shí)基礎。

　　汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)的實(shí)踐證明，“管理是盯出來(lái)的，技術(shù)是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的”。我們想干事、干成事，就要千方百計、全力以赴，只要功夫用到了，就沒(méi)有干不成的事。

　　啟示三：像過(guò)自己家的日子一樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)。汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)在大力開(kāi)展“我為北重扭虧做什么”活動(dòng)中，鼓勵廣大員工心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，開(kāi)動(dòng)腦筋堵塞“跑冒滴漏”。他們在節約輔料上尋找突破口，通過(guò)在網(wǎng)上搜、去市場(chǎng)調研，與老供應商溝通等途徑，節省刀具成本約50%。員工們真正把企業(yè)當成了自己的家，盤(pán)算著(zhù)過(guò)日子，時(shí)時(shí)刻刻算賬，想著(zhù)怎樣才能增收節支。

　　汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)的經(jīng)驗證明，在新的體制機制中，我們怎樣去工作，怎樣去處理問(wèn)題，怎樣才能把企業(yè)發(fā)展好。答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要時(shí)刻問(wèn)一問(wèn)，如果企業(yè)這件事，是我們自己家的事，我們會(huì )怎么處理。我們都把企業(yè)當家，熱愛(ài)我們的家，建設我們的家，維護我們的家，我們的家就會(huì )越來(lái)越好，我們全體員工的日子就會(huì )越來(lái)越好。

　　啟示四：堅持以員工為中心，實(shí)施大兵團作戰。汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)堅持“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”“以員工為中心，把員工當親人”的理念，凝聚廣大員工的智慧和力量，全面落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求，全員精細化降成本；遇到問(wèn)題，上下一心，探索和尋求解決方案；生產(chǎn)攻關(guān)，全廠(chǎng)一盤(pán)棋，從員工到班組，從班組到車(chē)間，團結協(xié)作，合力攻堅克難。

　　汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)的經(jīng)驗告訴我們，發(fā)揮大兵團作戰優(yōu)勢是實(shí)現企業(yè)發(fā)展最有力、最可靠的保證。我們要想發(fā)展好，就必須緊緊依靠全體員工，干部和黨員要擔當責任、帶頭實(shí)干、接受監督、樹(shù)立榜樣，廣大員工要團結一致、眾人一心、合力攻堅，有了團隊的力量，就有了勝利的保障。

　　注入新理念，積聚新動(dòng)能，點(diǎn)燃新引擎。汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)的經(jīng)驗值得我們學(xué)習和借鑒。只要我們堅定信心，把方大文化、治企理念內化于心，外化于行，始終保持旺盛斗志，持續創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，新北重一定會(huì )有新作為，邁向發(fā)展新征程。

文：江水

攝影：王宏濤