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全員精細化管理 降本增效產(chǎn)生蝴蝶效應
成本管理是企業(yè)競爭力的重要體現，也是給客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值的基礎工程。方大集團北方重工自去年實(shí)施混改以來(lái)，全面導入方大集團成熟先進(jìn)的現代企業(yè)制度，尤其是精細化管理模式，本著(zhù)“降成本一分錢(qián)也不嫌少”的理念。企業(yè)全體干部員工從大處著(zhù)眼，小處入手，深入挖潛增效，精打細算“過(guò)日子”，算好成本賬，從采購源頭、產(chǎn)品設計、設備改造等方面“下猛藥”，每名員工都主動(dòng)參與到降本增效中，企業(yè)效益持續得到提升。
采購員節約公司每一分錢(qián)
作為采購員的蔣明楊，時(shí)刻樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的理念，堅持“質(zhì)量第一、數量第二、價(jià)格第三”的原則，最大限度為公司節約成本。在本溪東方三家子項目中，他對比前幾年相同型號、品牌電機采購價(jià)格，實(shí)現了電機單價(jià)降低19.5萬(wàn)元；在卡爾希海螺項目采購減速機中，經(jīng)多次商務(wù)談判，蔣明楊分析市場(chǎng)同等品牌占有率及洽談2020年減速機戰略合作事宜，最終以低于前期同型號近40萬(wàn)元的價(jià)格完成定標工作，并簽訂采購合同。同比2018年8月以后相同產(chǎn)品價(jià)格，共計降本100多萬(wàn)元。
提升設計質(zhì)量 實(shí)現降本的蝴蝶效應
“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?，降本增效要從點(diǎn)滴做起、從我做起。方大集團北方重工設計研究院2月份降成本共計11項，其中已申報審批完成4項，優(yōu)化降本率15%。其中，設計研究院的電液所執行內蒙古某管帶機項目，根據與用戶(hù)簽訂的技術(shù)協(xié)議，電氣元件品牌型號基本都已指定，但是負責此項目的設計團隊并沒(méi)有放棄降本增效，電液所主動(dòng)通過(guò)甲方設計院對整個(gè)供配電系統及中控DCS系統進(jìn)行了詳細調研，充分論證綜合考量后開(kāi)拓出一個(gè)新的降本增效方案，利用甲方設計院為業(yè)主設計的現有高壓系統，通過(guò)與北方重工提供的高壓系統進(jìn)行并柜設計，在不增加業(yè)主方成本的前提下實(shí)現了降本增效。由于并柜設計優(yōu)化，設計院電液所其它在制項目產(chǎn)生了降本的“蝴蝶效應”。在某鋼廠(chǎng)堆取料機改造項目中，電控系統降本率達到了11%；某水泥廠(chǎng)堆取料機電控系統降本率達到了8%。
電氣工程師合理選材、節約電能
“降成本永遠在路上，永無(wú)止境，不能松懈，永遠要有雞蛋里挑骨頭的精神?！睓C電院電氣所所長(cháng)才華多次在廠(chǎng)房車(chē)間實(shí)測數據，摸排廠(chǎng)房燈具使用情況及存在的問(wèn)題，發(fā)現部分燈具已經(jīng)到達報廢年限，嚴重影響照明亮度。作為電氣工程師，才華和關(guān)旻鵬深知電氣專(zhuān)業(yè)是一個(gè)與安全息息相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，工作中細心、專(zhuān)心，對企業(yè)控制成本具有重要意義。在設計過(guò)程中，他們查詢(xún)十余種不同品牌燈具，對照參數逐一計算比較，在滿(mǎn)足使用需求的前提下，充分考慮燈具的安全性、節能性及價(jià)格等因素。最終，他們的產(chǎn)品選型、設計方案及施工圖，得到了使用單位的高度認可，實(shí)現了合理用能、節約用能，以最小的能源消耗獲取經(jīng)濟效益的目的。
改造設備 節能降耗 愛(ài)廠(chǎng)如家
作為北方重工熱加工的單位，熱處理分廠(chǎng)通過(guò)加強設備管理、增設設備類(lèi)培訓科目和加強日常巡視力度，狠抓每一個(gè)細節、每一臺設備，力求做到“降成本、保質(zhì)量”，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。北方重工熱處理分廠(chǎng)現有最大規格的16米臺車(chē)式燃氣爐，是分廠(chǎng)主要大型生產(chǎn)設備之一，其設備的好壞直接影響熱處理分廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制情況。在生產(chǎn)過(guò)程中，分廠(chǎng)發(fā)現爐體東側側密封存在密封不嚴的現象，導致?tīng)t窯內部熱量散失，不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量控制，而且將加大天燃氣消耗量，增加工序成本。分廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量與設備設施人員立即分析問(wèn)題具體原因，確定改造維修方案，在沒(méi)增加成本的情況下，以原有氣缸為基礎，通過(guò)重新調整力臂角度及位置，僅利用2天時(shí)間就將設備改造完畢。其間克服了人手不足、改造環(huán)境惡劣等困難，使設備恢復良好密封效果。分廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量與設備設施科的機電維修人員，甘于奉獻，積極響應，精心策劃，通過(guò)勤勞的雙手，進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )造，為分廠(chǎng)降本增效作貢獻。用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“愛(ài)廠(chǎng)如家”的責任與擔當。
加強設備自修 實(shí)現降本增效
北方重工生產(chǎn)滾筒的散料分廠(chǎng)，提升精細化管理意識，員工愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，形成降本增效的濃厚氛圍。在滾筒硫化中，他們發(fā)現掛膠機粘膠過(guò)程中膠與筒體之間有空氣留存，硫化后出現“起泡”可能會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量。他們開(kāi)動(dòng)腦筋，本著(zhù)降本增效，少花錢(qián)的目標開(kāi)展試驗攻關(guān)。
由于缺少制作粘膠劑經(jīng)驗，技術(shù)人員和車(chē)間工人采取試驗的方法進(jìn)行配置粘膠劑，膠劑的選取、碳黑顆粒的大小、膠劑與碳黑的配比，都會(huì )影響到修補膠面的強度、硬度和光潔度，經(jīng)多次試驗后選擇了改性快固膠粘劑，并且對碳黑粉末進(jìn)行了特殊處理，然后混合形成新膠體，試驗效果良好，最終攻破了補膠方案的難題。工作人員加班加點(diǎn)對掛膠機主軸破損部位進(jìn)行了三次修補，然后對修補表面進(jìn)行了拋磨，最終使修補部位達到了掛膠機膠面硬度和光潔度要求。修復后經(jīng)30余件滾筒掛膠生產(chǎn)，合格率達到100%。這次自修不足百元，卻保證了掛膠產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節約了大量資金，實(shí)現了降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標。
北方重工員工開(kāi)動(dòng)腦筋，降本增效的例子屢見(jiàn)不鮮?！澳芨傻氖伦约焊?，為企業(yè)創(chuàng )效”的想法根植在每名員工心中，他們在企業(yè)精細化管理過(guò)程中，扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。