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方大集團北方重工王秋敏：混改給我全新的舞臺
成功實(shí)施混改，完成體制機制重大創(chuàng )新的方大集團北方重工，煥發(fā)出勃勃生機?；旄膭?chuàng )造的發(fā)展環(huán)境，讓大家有了全新的成長(cháng)空間和創(chuàng )造平臺，不僅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面恢復，干部員工隊伍精神面貌和工作狀態(tài)更是讓人耳目一新。在企業(yè)里從事設計研發(fā)工作的王秋敏，像大家一樣感受著(zhù)企業(yè)發(fā)展春天的氣息，她帶領(lǐng)團隊推進(jìn)項目的過(guò)程更展示著(zhù)員工隊伍中蘊藏的巨大潛能。
改革創(chuàng )造機遇
2002年進(jìn)入北方重工，學(xué)習機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的王秋敏始終專(zhuān)注于散料裝備設計。2018年她主持的《伸縮環(huán)形堆取料機》課題被授予公司職工技術(shù)創(chuàng )新成果產(chǎn)品研發(fā)設計類(lèi)一等獎。但是由于企業(yè)當時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，課題研發(fā)不得不終止，她多年的心血也面臨著(zhù)付之東流的危險。
正當她彷徨苦悶的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了轉機。在遼寧省委、省政府和沈陽(yáng)市委、市政府的正確領(lǐng)導和大力推動(dòng)下，繼成功參與東北制藥、中興商業(yè)的企業(yè)混改后，遼寧方大集團于2019年4月30日參與北方重工的司法重整和混合所有制改革，依法成為北方重工第一大股東，北方重工由國有控股公司變?yōu)橛煞酱蠹瘓F和金融普通債權人共同持股的混合所有制公司。
方大集團是一家跨行業(yè)、跨地區、多元化、具有較強國際競爭實(shí)力，擁有員工6萬(wàn)余名，年銷(xiāo)售收入過(guò)千億元的大型企業(yè)集團?；旄暮?，方大集團不僅給北方重工帶來(lái)了靈活高效的體制機制、雄厚的資金優(yōu)勢、全新的管理理念，而且解決了長(cháng)期困擾企業(yè)的體制機制落后、發(fā)展動(dòng)力不足、歷史負擔過(guò)重等問(wèn)題，使企業(yè)輕裝上陣，激發(fā)了內在的動(dòng)力和活力。同時(shí)，方大集團發(fā)動(dòng)旗下企業(yè)及6萬(wàn)余名干部員工為北方重工扭虧發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，為全面加速走出困局，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售，降低采購成本提供了強有力的支持和幫助。新北重持續加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造資金投入，全面提升重大高端裝備設計研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)制造能力。在此背景下，王秋敏研發(fā)的項目不但迅速上馬，而且升級為《自移伸縮環(huán)形堆取料機》項目，她和她的設計團隊有了全新的舞臺。
實(shí)干創(chuàng )造價(jià)值
從項目開(kāi)始執行，王秋敏就再也沒(méi)有了休息日的概念。因為新產(chǎn)品國內始終沒(méi)有成熟經(jīng)驗可以借鑒，她每天需要查閱大量的資料，和團隊一起探討各種結構的可行性與合理性。無(wú)數個(gè)解決方案被提出來(lái)，又被實(shí)驗數據所否定，她和她的團隊一次次從頭再來(lái)?！盎旄慕o企業(yè)帶來(lái)了重生的機遇，也讓我們有了用武之地，大家哪能不全力以赴?！泵鎸щy，王秋敏每每用這樣的話(huà)，鼓舞大家繼續前進(jìn)。
干設計要用心，更要嚴謹。有一次相關(guān)部門(mén)找到王秋敏，認為她在一張圖紙上給出的設計參數過(guò)于嚴苛，完全沒(méi)有必要。王秋敏拿出厚厚的一摞實(shí)驗數據一一分析講解，“這套設計方案是在滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求基礎上，經(jīng)過(guò)5輪方案優(yōu)化選擇，以及3輪電腦驗算確認得出的結論?！弊罱K科學(xué)的設計理念和精心的布局規劃，獲得了同事們的理解和認同。除此之外，王秋敏為了保證設計的準確性，還經(jīng)常帶領(lǐng)團隊深入一線(xiàn)，尋找產(chǎn)品試裝運行的場(chǎng)地，獲得第一手的現場(chǎng)參數，給出現場(chǎng)試裝運行的指導意見(jiàn)。
為“大家”也就是為“小家”
面對繁重的研發(fā)任務(wù)，王秋敏身上始終有股闖勁兒，就在此次研發(fā)項目的關(guān)鍵時(shí)期，她出現了身體不適，還就醫做了手術(shù)。然而手術(shù)之后，她又立刻投入了設計工作，沒(méi)有為此耽誤一點(diǎn)項目進(jìn)度。因為緊張忙碌的工作，而缺少與自己兩個(gè)孩子的溝通，疏于對孩子們的照顧一直是王秋敏的遺憾。但每次提及，她卻都表示并不后悔，“企業(yè)剛剛有所好轉，現在是關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)品升級是助推發(fā)展的重要手段，只有不斷創(chuàng )新，不斷有業(yè)內領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來(lái)，我們才能‘高枕無(wú)憂(yōu)’?，F在的我們必須多付出，企業(yè)才能獲得長(cháng)久的發(fā)展，員工才能有更穩定和更高的收入，我們?yōu)榱似髽I(yè)這個(gè)‘大家’而打拼，也就是為了員工個(gè)人‘小家’的幸福?！?/p>
在產(chǎn)品研發(fā)的征程中一路走來(lái)，王秋敏始終兢兢業(yè)業(yè)，正是這種執著(zhù)才使她不斷的收獲成功。近日，王秋敏更被方大集團評選為集團“巾幗標兵”，成為了大家的學(xué)習榜樣。