公司新聞
方大集團北方重工：以企業(yè)文化認同感 提升員工隊伍凝聚力
2019年4月30日，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團依法成為北方重工第一大股東。近一年來(lái)，作為戰略投資者的方大集團為北方重工帶來(lái)現代企業(yè)的體制機制、管理模式，雄厚的資金、市場(chǎng)資源支持，尤其是全新的企業(yè)文化。在方大集團的大力支持下，北方重工激發(fā)發(fā)展動(dòng)力活力，以方大“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)和凝聚干部員工隊伍，形成大兵團作戰的強大合力。2019年7月，北方重工派遣了一批骨干員工前往方大集團旗下各兄弟企業(yè)交流學(xué)習。時(shí)至今日，這批員工已經(jīng)在各自的崗位上展現作為，將方大集團的文化精神播散到了企業(yè)的各個(gè)角落。
制度落實(shí)才是“真功夫”
張康作為裝配鉗工中的骨干，前往九江鋼鐵交流學(xué)習，給他印象最深的就是制度。張康談到100天交流學(xué)習的體會(huì )時(shí)不無(wú)感慨的說(shuō)到?！拔覀円郧耙灿胁簧僦贫?，甚至我們的制度比起九鋼的制度還要全面、細致，但是都沒(méi)有得到有效的落實(shí)。這就使得我們的制度形同虛設，再全面細致也沒(méi)有用武之地?！?/p>
在張康回到北方重工工作之后，首先結合自己學(xué)到的經(jīng)驗，再通過(guò)平時(shí)的宣講和班前會(huì )，狠抓制度的落實(shí)工作，加強自己班組成員的思想建設?！芭晌页鋈W(xué)習的目的就是要回來(lái)之后有所改變，更重要的是帶動(dòng)一批人共同改變?！睘榱藥椭约喊嘟M的員工摒棄以往陳舊落后的思想，他以身作則，并且嚴格要求班組成員?！耙郧疤崆皞€(gè)10分、8分洗漱、換衣服都習慣了，大家都覺(jué)得很正?！，F在我們通過(guò)對制度的嚴抓嚴管，狠抓制度落實(shí)，使所有人的心中都樹(shù)立起了牢固的紀律觀(guān)念，守時(shí)守信蔚然成風(fēng)?！蹦壳?，全班員工信心十足、斗志昂揚，精神面貌煥然一新，已成為了北方重工裝配陣線(xiàn)上的排頭兵。
降本增效創(chuàng )新服務(wù)
陶可鑫是重大部件分廠(chǎng)輔助車(chē)間工具班班長(cháng)。企業(yè)混改前，他雖然心中充滿(mǎn)夢(mèng)想，但企業(yè)陷入窘境讓他無(wú)處施展?；旄闹笏鲃?dòng)請纓，到方大九江萍鋼交流學(xué)習，期間積極參與提出合理化建議并多次被采納?；氐奖狈街毓ず?，陶可鑫發(fā)生了脫胎換骨的變化，他充滿(mǎn)動(dòng)力，主動(dòng)將萍鋼的文化理念及企業(yè)管理對身邊的員工進(jìn)行宣講，把學(xué)到的班組管理經(jīng)驗，落實(shí)融入到本班組的管理中。
他所在的工具班負責10個(gè)加工車(chē)間的量具、刃具、輔助工裝等數千種工具的庫房保管、維護保養及發(fā)放借用工作。通過(guò)在九江交流的感受，他牢固樹(shù)立降本增效意識，加大修舊利廢節約成本力度，他結合各工具庫房管理的實(shí)際情況，利用班后、周末等空余時(shí)間，帶領(lǐng)組員將6個(gè)工具庫房多年閑置的積壓、廢棄工具進(jìn)行了徹底清點(diǎn)、分類(lèi)并登記上賬，共計清點(diǎn)出廢舊及不常用工具3200余件，報廢刀片600kg,并從中挑選出可修復利用的舊鉆頭、刀桿、銑刀等進(jìn)行重新修配后重新投入使用，并將徹底廢棄的工具進(jìn)行上報處理，以減少庫存占用。他帶領(lǐng)員工回收廢舊車(chē)刀桿800余把，尋找供貨商修復了270余把車(chē)刀，直接降低每把車(chē)刀的采購成本達40%。在加工九江萍鋼液壓切頭剪上、下刀架深槽時(shí)，由于沒(méi)有合適的銑刀，無(wú)法進(jìn)行加工，經(jīng)過(guò)仔細研究，他果斷利用庫房閑置的法蘭盤(pán)劃平刀桿改制，在保證原有刀桿功能的情況下，將其改制成開(kāi)口刀桿，使機床順利完成了深槽的加工，保證了加工精度和生產(chǎn)周期。為了能夠確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，每天他定時(shí)到車(chē)間進(jìn)行巡視，及時(shí)溝通工具使用情況，提前做好工具調轉，有時(shí)他會(huì )幾個(gè)車(chē)間來(lái)回跑，為的就是將工具及時(shí)的送到操作者的手中，減少設備的等待時(shí)間。如今陶可鑫已經(jīng)成為分廠(chǎng)輔助車(chē)間的頂梁柱。
釋放激情做燎原之火
在方大特鋼交流學(xué)習了三個(gè)半月的時(shí)間，對魯靜的觀(guān)念沖擊是巨大的。方大文化的特點(diǎn)在方大特鋼員工的身上體現得淋漓盡致，置身其中，每天都能感覺(jué)到協(xié)作的順暢、執行的堅決和制度的剛性，身邊工友處處傳遞著(zhù)高效率和正能量。方大文化中有一個(gè)理念“管理是盯出來(lái)的”，她對這句話(huà)有深深的認同。
2019年末，機床設備維修成為制約生產(chǎn)的瓶頸。設備動(dòng)能服務(wù)部作為當時(shí)負責機床設備維修的歸口部門(mén)，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。得益于在方大特鋼生產(chǎn)指揮中心設備部的交流經(jīng)歷，她這個(gè)在機床設備維修專(zhuān)業(yè)方面的“外行”迅速進(jìn)入狀態(tài)，以梳理管理思路為切入點(diǎn)，對內、外修設備分類(lèi)施策。對于外委維修的設備，在生產(chǎn)指揮中心的支持和配合下，對前期已經(jīng)簽定的設備維修協(xié)議，與相關(guān)方重新溝通協(xié)調，達成更有利于保障機床維修進(jìn)度的新協(xié)議。對于內部維修的設備，以督辦截止時(shí)間為目標要求，倒推進(jìn)度，詳排計劃，落實(shí)到每一天的工作目標，日事日畢。同時(shí)，魯靜和同事們，每天輪番深入到維修現場(chǎng)，第一時(shí)間協(xié)調解決出現的問(wèn)題，給一線(xiàn)維修人員以最大的、最直接的支持。近三個(gè)月左右的時(shí)間，她們每天與一線(xiàn)維修人員并肩作戰，直到完成當天的任務(wù)才收兵回家。那是一段苦樂(lè )與共的日子，內修計劃如期完工，再一次檢驗了設備動(dòng)能服務(wù)部的戰斗力，再一次踐行了“管理是盯出來(lái)的”方大理念。
在方大特鋼的交流經(jīng)歷，對她的影響是深遠的。她說(shuō)：“我們這一批赴特鋼的交流人員，就應該擔負起傳播、踐行方大文化的使命，作為第一批火種，在我們北方重工這片歷史悠久的沃土上，點(diǎn)燃星星之火，讓星火呈燎原之勢，為我們北方重工再展雄風(fēng)、再塑輝煌，做出自己最大的努力?！?/p>