公司新聞
北方重工把員工“金點(diǎn)子”變成真金白銀
拖地機出現故障，后勤維修員工李學(xué)俊開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)查找資料修好了設備，節約維修費用3000余元；為保證產(chǎn)品質(zhì)量和加工工期，熱處理分廠(chǎng)員工張偉巧思妙想，利用廢舊銅管改造感應器，為產(chǎn)品的完成提供了有力保障；針對轉件及汽車(chē)吊等車(chē)輛出現漏氣、扎胎的情況，儲運中心員工樸文勝主動(dòng)利用休息時(shí)間補胎補氣......
員工把企業(yè)當成自己的家，用辛勤的汗水澆灌美好生活。在混改一周年之際，方大集團北方重工員工立足本職崗位投身企業(yè)為應對新冠肺炎疫情嚴峻挑戰，保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展而組織的“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)，發(fā)揚“雞蛋里挑骨頭”的精神，在成本控制上花力氣、想辦法，踴躍提出“金點(diǎn)子”，形成降本增效人人參與、個(gè)個(gè)爭先的良好局面。
“家”文化成為員工創(chuàng )新動(dòng)力源
一年來(lái)，作為戰略投資者的方大集團為北方重工帶來(lái)現代企業(yè)的體制機制、管理模式，雄厚的資金、市場(chǎng)資源支持，尤其是全新的企業(yè)文化。在方大集團的大力支持下，北方重工激發(fā)發(fā)展動(dòng)力活力，以方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)和凝聚干部員工隊伍，形成大兵團作戰的強大合力。
在“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享”“企業(yè)把員工當親人，員工把企業(yè)當家”等文化理念下，混改以來(lái)，按照方大集團建議，北方重工實(shí)行中層以下員工基本工資增長(cháng)50%，落實(shí)免費工作餐福利、重大節日福利等員工福利政策。建立“創(chuàng )造分享、多勞多得、干到給到”的分配激勵機制?；旄囊詠?lái)至2020年3月份北方重工累計發(fā)放各類(lèi)專(zhuān)項獎勵4300余萬(wàn)元，一大批一線(xiàn)員工實(shí)現了月工資收入超過(guò)萬(wàn)元，尤其2019年年底為在崗員工和離退休員工發(fā)放現金大紅包，激勵全員緊密團結、共同努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，一系列舉措讓廣大員工分享到混改帶來(lái)的實(shí)惠，精神面貌煥然一新，干事創(chuàng )業(yè)熱情高漲。
黨群行政合力組織 營(yíng)造濃厚氛圍
在企業(yè)開(kāi)展的“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)中，北方重工黨委發(fā)出倡議，動(dòng)員廣大黨員和全體員工為企業(yè)降成本、提質(zhì)量、保工期作貢獻，并指導基層單位通過(guò)宣傳橫幅、電子屏、宣傳欄等，滾動(dòng)宣傳“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。工會(huì )組織精心謀劃，積極開(kāi)展“崗位降本金點(diǎn)子”競賽活動(dòng)，有效推動(dòng)“全面降成本，大干一百天”深入開(kāi)展。
各分廠(chǎng)通過(guò)班前會(huì )、企業(yè)微信等各種形式快速將“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)精神和要求層層傳達到分廠(chǎng)、車(chē)間、班組，做到全員覆蓋。同時(shí)，動(dòng)員員工積極建言獻策、集思廣益，主動(dòng)和行業(yè)比、和市場(chǎng)比、和兄弟企業(yè)比，尋找全方位降成本的突破點(diǎn)。
汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)在連續實(shí)現3個(gè)月盈利的基礎上，管理更加精細化，成本控制更加深入。通過(guò)日成本核算，每天盤(pán)點(diǎn)庫存，合理調整采購計劃，從而保證安全庫存，不占用過(guò)多的采購資金，真正做到精益生產(chǎn)。通過(guò)生產(chǎn)輔材零星采購變集中采購，新開(kāi)發(fā)5家大宗物資采購供應商資源等手段，4月份實(shí)現降低采購成本7萬(wàn)元。
礦業(yè)建材裝備分廠(chǎng)先后對旋回破碎機、球磨機和半自磨機等在制產(chǎn)品進(jìn)行審核，并對設計圖紙和工藝裝配方案提出優(yōu)化意見(jiàn)，預計可節約成本40多萬(wàn)元。同時(shí)，對磨煤機項目試車(chē)方案提出優(yōu)化建議，也得到工藝部門(mén)支持。
“金點(diǎn)子”創(chuàng )效 助企業(yè)發(fā)展
汽車(chē)轉向系統分廠(chǎng)員工集思廣益，挖掘“金點(diǎn)子”。生產(chǎn)一線(xiàn)員工立足本崗，從工序、設備等入手，獻計獻策，使資源浪費“跑、冒、滴、漏”得到有效治理，工序間流轉速度加快，生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。通過(guò)對產(chǎn)品逐個(gè)梳理，進(jìn)行成本分析核算，完成設計降本19項、工藝降本12項、修舊利廢5項。
設備動(dòng)能服務(wù)部作為公司能源管理單位，廣泛發(fā)動(dòng)員工從小處著(zhù)眼，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極參與“崗位降本金點(diǎn)子”競賽。他們通過(guò)檢索，并在儲運中心配合下，將庫存的護欄網(wǎng)應用在廠(chǎng)區試點(diǎn)工程上，節約材料成本和人工成本近千元。
為保證產(chǎn)品質(zhì)量和加工工期，熱處理分廠(chǎng)表面班班長(cháng)張偉提前測量斗輪體的上、下內滾道淬火位置，在仿形制作異形感應器過(guò)程中，他利用銅管余料代替了整支銅管，通過(guò)切割、拼接和焊接的方式加工，經(jīng)角磨打磨，最后在銅管上鉆孔，加工成感應器噴水器，用于斗輪體上、下內滾道表面淬火使用，為分廠(chǎng)修舊利廢降本增效做出了貢獻。
儲運中心現有轉件及汽車(chē)吊等車(chē)輛21臺，由于作業(yè)環(huán)境影響，經(jīng)常會(huì )出現漏氣、扎胎的現象。為節省時(shí)間，節約補胎費用，樸文勝提出自行修補輪胎，并在不影響正常工作的前提下，利用業(yè)余休息時(shí)間對輪胎進(jìn)行補胎補氣，目前已修補輪胎10條，節省維修費用800余元。
砂石骨料工程技術(shù)公司工程成套科曲明輝提出實(shí)驗室可采用手動(dòng)篩礦。曲明輝和同事們在礦樣介于1mm?8mm范圍時(shí)，且工期不緊張的情況下，采用手動(dòng)方式對礦樣進(jìn)行了篩選，大大降低了設備的用電量，降低了能耗。
不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。北方重工將抓好“金點(diǎn)子”的經(jīng)驗推廣，把員工的“金點(diǎn)子”變成企業(yè)發(fā)展的真金白銀，讓員工品嘗到企業(yè)發(fā)展的甜美果實(shí)。