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北方重工推行大機加模式 運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升
去年成功實(shí)施混改以來(lái)，北方重工加入遼寧方大集團，成為混合所有制企業(yè)，實(shí)現了體制機制的重大創(chuàng )新，企業(yè)自身動(dòng)力活力充分釋放，經(jīng)營(yíng)發(fā)展面貌煥然一新。從2019年4月30日完成司法重整并實(shí)施混改，當年實(shí)現新增訂貨18.57億元，同比增長(cháng)43.28%，重整收益加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現盈利5.6億元；再到2020年僅第一季度，克服新冠肺炎疫情造成的嚴峻挑戰，實(shí)現新增訂貨10.3億元，同比增長(cháng)275%，短短一年時(shí)間企業(yè)發(fā)生了巨大變化。在改革過(guò)程中，北方重工管理運行體系得以重建，圍繞重型機械加工制造核心能力，整合機加工序，成立重大部件分廠(chǎng)，推行大機加模式和精細化管理，以產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)運行效率雙提升為目標，全體員工凝心聚力，加快工藝技術(shù)創(chuàng )新步伐，不斷提升市場(chǎng)競爭能力。
當前，重大部件分廠(chǎng)正在開(kāi)展以“保工期 沖產(chǎn)能 提高勞動(dòng)效率”為主題的勞動(dòng)競賽，不斷刷新著(zhù)加工生產(chǎn)工時(shí)記錄。分廠(chǎng)不僅在降本增效提升工作效率上想辦法，更是把強化生產(chǎn)質(zhì)量管理擺在工作首位，向質(zhì)量要效益，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效。首先，從員工思想抓起，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步增強全體員工質(zhì)量意識，規范質(zhì)量行為，做到逢會(huì )必講，質(zhì)量為先，形成了下定決心狠抓工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍。在生產(chǎn)中，注重挖掘質(zhì)量提升亮點(diǎn)，針對技術(shù)含量高、質(zhì)量精度高、產(chǎn)品制造難點(diǎn)等問(wèn)題，引導員工增強品牌意識和精品意識，動(dòng)腦筋想辦法，運用先進(jìn)工藝、先進(jìn)刀具、先進(jìn)工裝輔具、先進(jìn)的操作方法和開(kāi)展全員性的“小改小革”等辦法，攻克關(guān)鍵技術(shù)，各車(chē)間不斷涌現出創(chuàng )新、創(chuàng )效的切實(shí)可行加工方法，并得到推廣應用，在加工生產(chǎn)中提升了加工質(zhì)量。
在提升產(chǎn)品運行質(zhì)量方面，分廠(chǎng)結合產(chǎn)品控制要求，認真分析成本控制問(wèn)題，找準薄弱環(huán)節，強化基礎管理，堵塞漏洞，由專(zhuān)人做好“日成本”統計工作，做到工時(shí)定額、材料定額細、準、實(shí)，嚴格控制各項費用，降低管理成本，杜絕“跑冒滴漏”，將精細化管理工作做好、做嚴、做實(shí)。
方大集團北方重工開(kāi)展“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)以來(lái)，重大部件分廠(chǎng)干部員工上下一心共同努力，充分發(fā)揮聰明才智，共同創(chuàng )造價(jià)值。他們先后完成了中冶賽迪河北太行中速磨、臺州地鐵、九江萍鋼切頭剪等關(guān)鍵產(chǎn)品的加工任務(wù)。近期，重大部件分廠(chǎng)正全力攻關(guān)凌源鋼鐵環(huán)冷機、320平方米燒結機、廣西柳鋼燒結機臺車(chē)、湖州新開(kāi)元棒磨機、虎翼PXF6089旋回破碎機、沈陽(yáng)地鐵土壓平衡盾構機等項目，力爭實(shí)現新突破，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期，向客戶(hù)交上一份滿(mǎn)意的答卷。