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學(xué)黨史 見(jiàn)行動(dòng)｜北方重工：管理者的一天從閱讀“員工論壇”開(kāi)始
10月26日8時(shí)30分，在北方重工，無(wú)論是總裁張斌、黨委副書(shū)記梁秀、工會(huì )主席卜睿等高管，還是各個(gè)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)和車(chē)間主任，他們上班后首先要做的，是打開(kāi)手機北方重工“員工論壇”認真閱讀，記下與自己有關(guān)的信息和要解決的事項，然后開(kāi)始工作。
“北方重工中高層管理人員新的一天是從閱讀‘員工論壇’開(kāi)始的?！睆埍笮χ?zhù)說(shuō)。2019年5月，隨著(zhù)混改在北方重工全面展開(kāi)，一個(gè)員工熱線(xiàn)——“員工論壇”隨之上線(xiàn)?？梢宰杂砂l(fā)表意見(jiàn)、提出建議，甚至監督企業(yè)運營(yíng)，可以打破層級限制直接對話(huà)總裁、董事長(cháng)，這一舉措瞬間贏(yíng)得了人心。企業(yè)明確規定：論壇上每條信息必有回應，相關(guān)部門(mén)必須在24小時(shí)內回復——能落實(shí)的提出具體時(shí)間表，不能落實(shí)的說(shuō)明理由。特別是論壇提出的問(wèn)題不解決將被追責，直接點(diǎn)燃了員工熱情，一時(shí)間線(xiàn)上特別活躍。
“員工論壇”上線(xiàn)后，員工提出的第一個(gè)建議是“5月1日前部分招標的合同現在停止了，建議5月1日前招標的合同抓緊梳理完”。相關(guān)單位在2小時(shí)內就給出了回復：“5月7日全部梳理完公司內待執行的合同?！庇械膯T工提出各分廠(chǎng)配備的洗衣機多年來(lái)磨損嚴重，工會(huì )立刻響應，僅兩天時(shí)間就新購置了7臺洗衣機，維修了5臺。員工提出福利改善等問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)梳理后提出“我為群眾辦實(shí)事”：為員工建立運動(dòng)場(chǎng)地、建立職工書(shū)屋、改造母愛(ài)小屋、購置消毒柜和飲水機等。
兩年來(lái)，“員工論壇”成為員工參與企業(yè)管理的重要渠道，提出的內容也“五花八門(mén)”：困難訴求、福利購買(mǎi)、食堂改善、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作……累計提出各種意見(jiàn)上萬(wàn)條，其中近百條被管理者采納。
“員工論壇”極大地喚醒了員工們的主人翁意識。論壇重點(diǎn)由當初解決個(gè)人困難，向為企業(yè)發(fā)展建言獻策轉移。根據北方重工工會(huì )統計，在“員工論壇”中，涉及合理化建議的內容近一段時(shí)間越來(lái)越多，占比達到50%。因此，企業(yè)管理者形成了一個(gè)新的習慣：上班正式工作前和下班前，都要線(xiàn)上認真瀏覽論壇內容?！胺酱蟀l(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享，這是我們企業(yè)的發(fā)展定位?！畣T工論壇’是員工意見(jiàn)代言人，決定了我們必須對論壇高度重視?！北狈街毓h委副書(shū)記梁秀說(shuō)。