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4月15日，清晨7時(shí)，陳亮已經(jīng)按下了一天的“工作鍵”，處理了大大小小20余項工作，才算真正下班。這個(gè)“90后”的小伙子，混改5年，實(shí)現職務(wù)“兩級跳”——從一般員工晉升為部門(mén)主任，不僅工作得到了認可，工作量也是混改前的幾倍。

陳亮只是北方重工“群英譜”中的一個(gè)人物縮影。忠誠崗位、積極工作，如今已經(jīng)形成了企業(yè)常態(tài)化的風(fēng)貌。制度當家，向精細化邁進(jìn)，展示行為高度自覺(jué)，混改5年北方重工破繭重生，羽化成蝶。

制度“當家”拼接起發(fā)展的“底盤(pán)”

混改5年，以“三項制度”改革為突破口，北方重工突出制度管理，以打造具有競爭力的市場(chǎng)主體為目標，出臺并完善了近300項制度，同時(shí)制訂了嚴格的配套考核體系，讓全體員工、生產(chǎn)全過(guò)程都置于制度化管理之中，讓“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”成為現實(shí)。

制度面前人人平等，制度成了管理的主角?；旄囊詠?lái)，北方重工員工人人登上了考核榜單，包括公司高層管理人員，幾乎所有人都有獎罰記錄。制度“當家”的結果，讓一批優(yōu)秀分子破格提拔走向了管理崗位，讓一批高技能人才挑起了振興大梁，執行力超強的員工隊伍在不斷壯大。

制度“當家”，拼接起強大的“底盤(pán)”，為發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。依據制度管理企業(yè)，員工尊重制度、敬畏制度、按制度辦事的氛圍已經(jīng)形成。

精細經(jīng)營(yíng)構造發(fā)展的高質(zhì)量平臺

4月15日，北方重工指揮中心，工作人員一按動(dòng)電鈕，大屏幕上就顯示出了一串串數字：計劃生產(chǎn)多少，人員多少在崗，物料來(lái)自何方……

“這是生產(chǎn)大數據平臺，平臺可以根據系統算法模型提供的產(chǎn)品加工工藝路線(xiàn)推演和調整項目工期，合理安排生產(chǎn)制造設備，能夠提高設備利用率20%以上?！北狈街毓鹇园l(fā)展部副部長(cháng)張帆向記者介紹道。

自主研發(fā)的生產(chǎn)大數據平臺上線(xiàn)，宣告了北方重工向精細化經(jīng)營(yíng)邁出了重要一步。

混改5年，北方重工積極擁抱信息技術(shù)，投入巨資通過(guò)智能化生產(chǎn)設備改造、優(yōu)化加工工藝過(guò)程、智能化信息系統管控等手段，贏(yíng)得了管理水平大幅度提升。

此外，精益化理念深入人心，也讓企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展大步邁進(jìn)。如引進(jìn)系統觀(guān)念，系統整治“拖期”問(wèn)題，系統整治“質(zhì)量”問(wèn)題，系統治理采購的“保供”問(wèn)題；如樹(shù)立成本意識，加強成本管控，增強經(jīng)營(yíng)意識，通過(guò)修舊利廢，盤(pán)活資產(chǎn)；如提高生產(chǎn)能力，外協(xié)轉自制；如小改小革等方法，提升企業(yè)成本控制能力，僅2023年北方重工全年實(shí)現降本6400余萬(wàn)元。

文化融入助力塑造核心競爭力

2024年年初，某海外項目客戶(hù)專(zhuān)程送來(lái)四面錦旗，表?yè)P北方重工員工主動(dòng)有為，確保該項目中多臺大型設備出口按時(shí)驗收，出色地完成了項目。一個(gè)項目收獲四面錦旗，體現的是“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處，也突出展示了員工行動(dòng)自覺(jué)。正是自覺(jué)主動(dòng)有為，5年來(lái)，北方重工數百人次獲得了客戶(hù)包括送錦旗在內的各種形式表?yè)P。

對客戶(hù)態(tài)度認真，有求必應；對待自己工作，自覺(jué)加班加點(diǎn)；當日事當日畢，特殊事情連續奮斗……這些優(yōu)秀品質(zhì)，成為了習慣，凝聚為企業(yè)文化。持續堅持制度管理，文化潛移默化注入，形成了高度的自覺(jué)，鑄造的是適應市場(chǎng)發(fā)展的人，打造的是企業(yè)強大的競爭實(shí)力，展示的是企業(yè)良好形象。北方重工開(kāi)啟了由制度管理向文化管理邁進(jìn)的新篇章。