公司新聞
電站設備事業(yè)部嚴把質(zhì)量關(guān)確保交貨期
"攻堅、克難全力保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期"，這不僅是集團公司的要求，更是電站生產(chǎn)人對客戶(hù)永遠不變的承諾。
陜西榆林12臺中速磨煤機項目，在集團公司及電站事業(yè)部各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)注下，如期順利完工交付用戶(hù)使用。在榆林項目生產(chǎn)制造過(guò)程中，遇到了很多技術(shù)及裝配難題，但在集團公司及電站事業(yè)部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)積極配合，互相協(xié)助，保質(zhì)、保期完成了生產(chǎn)任務(wù)。電站事業(yè)部生產(chǎn)部門(mén)接到生產(chǎn)任務(wù)后，在主管領(lǐng)導的密切關(guān)注下部門(mén)釘在一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間，第一時(shí)間掌握一手進(jìn)度情況，并時(shí)時(shí)調整生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量嚴防拖期。由于榆林項目工期短、任務(wù)重，統籌協(xié)調工作繁雜，對生產(chǎn)部計劃調度的工作提出了更高的要求。為確保榆林項目順利實(shí)施，生產(chǎn)部制定了一系列特例措施，針對榆林項目實(shí)行主要領(lǐng)導負責制，生產(chǎn)人員參責任制。突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、強化措施、狠抓落實(shí)，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題并解決；嚴格控制機加質(zhì)量和修復周期，嚴防給后續裝配工作帶來(lái)不必要的麻煩。這其中有很多問(wèn)題如：由于設備零部件繁雜多樣，且全部由供應商供給，存在不可控因素。對此生產(chǎn)部門(mén)定期召開(kāi)監察調度會(huì )，對具體工作完成情況做到一周一通報、一月一督查，對所有部件實(shí)行跟蹤促產(chǎn)，保證質(zhì)量嚴防拖期；在廠(chǎng)內生產(chǎn)過(guò)程中，精確到機床上每一個(gè)部件的具體加工進(jìn)度，做好上下工序的銜接，避免由于部件加工帶來(lái)的問(wèn)題，影響后續的裝配工作；對于裝配過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)予以溝通協(xié)調技術(shù)部門(mén)等，做到事不過(guò)日，避免影響裝配周期。由于榆林項目工期時(shí)間緊，生產(chǎn)車(chē)間在制項目多，是當時(shí)面臨的主要困難，為此生產(chǎn)車(chē)間發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，所有人員加班加點(diǎn)，互相協(xié)助、通力合作，力保在規定時(shí)間內完成裝配工作。榆林項目中，完美快速地解決了分離器筋板焊接錯位問(wèn)題，為之后裝配工作總結了寶貴的經(jīng)驗。
陜西榆林項目從立項到順利交付歷經(jīng)波折，從集團領(lǐng)導到電站事業(yè)部領(lǐng)導給與了大力的關(guān)注和支持，電站事業(yè)部各部門(mén)通力協(xié)作，積極主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，為之后的工作積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)裝配奠定良好的思想和技術(shù)基礎。
電站事業(yè)部不僅是完成了一個(gè)項目，而且又一次體現了電站事業(yè)部不怕困難，精誠團結的精神面貌，在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的引領(lǐng)下，我們電站事業(yè)部用實(shí)際行動(dòng)腳踏實(shí)地來(lái)踐行。在國內電力市場(chǎng)競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和工期以提高競爭力，同時(shí)也向業(yè)界再一次證明：事業(yè)部不怕困難、敢于挑戰、信守承諾、言出必行。（孫加永）